CONTENIDO PROGRAMATICO DE LA MATERIA

PLAN DE ESTUDIO.                                    

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN					PROYECTO: ADUANA
									PRELACIONES
ASIGNATURA		ESTRATEGIA Y POLÍTICA GERENCIAL							ADMISIÓN
CODIGO	SEMESTRE
33820125	VIII
CARGA ACADÉMICA		CRÉDITOS	HRS TEOR.	HS. PR. AULA		HS. PR. LAB.		HS. PR. TALL.	HS. PR. PROF.	HS. TOTALES
		3	2	2		-		-	4	4
OBJETIVO GENERAL  Contribuir con la formación del estudiante en el manejo de la gerencia estratégica como herramienta de desarrollo organizacional.
DESCRIPCIÓN  SINÓPTICA DEL CONTENIDO							BIBLIOGRAFIA SUGERIDA
UNIDAD I: GERENCIA ESTRATÉGICA.  Aspectos introductorios: Definición de estrategia. El campo de acción de la gerencia estratégica. Componentes de la gerencia estratégica. Tipos de estrategias. UNIDAD II: EL PROCESO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA: Etapa de formulación estratégica. Diagnostico estratégico. Diagnostico de la cultura. Auditoria interna y externa. Direccionamiento estratégico. UNIDAD III: ETAPA DE EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA: Factores ejecución. Estructura y ejecución de la estrategia. Responsable de la ejecución. Comunicación y estrategia. UNIDAD IV: ETAPA DE EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA: Proceso de evaluación de la estrategia. Sistema de indicadores de la evaluación de la estrategia. Monitoreo estratégico. UNIDAD V: CONTROL ESTRATEGICO.  Definiciones del control estratégico. Objetivos del control estratégico. Función del control estratégico. Niveles del control estratégico. Elementos del control estratégico. Proceso del control estratégico. Tipos de sistemas del control estratégico.							Amat, Joan María (2003) Control de Gestión. Una perspectiva deducción 2da Edición. Edia. Gestión 2000, S.A. Barcelona. España. Anthony, R. (2003). Sistema de Control de Gestión. Décima Edición. Editorial McGrawHill. Beltrán Jaramillo, Jesús (1999) Indicadores de Gestión. Herramientas para lograr la Competitividad. Editorial 3R. Bogotá. Colombia. Bennis W. y Mischel M. (1996).La Organización del siglo XXI. Primera Edición. Panorama Editorial. Blanco Illesca, Francisco (2000) El Control Integrado de Gestión. Iniciación de la Dirección por Sistemas. 9ª Edición. Editorial Limusa. México. Certo S. (2001). Administración Moderna. Octava Edición. Bogotá. Corredor, J. (1997). La Planificación Estratégica. Tercera Edición Editores Vadell Hermanos. David, f. (2003). Conceptos de Administración Estratégica. Novena edición. Editorial Pretince Hall. México. Dess G, y Lumpkin, G (2003). Direccionamiento estratégico. McGraw Hill. España. Drucker, P. (2005). Gerencia para el futuro. Grupo Editorial Norma. Quinta Edición. Frances, A. (2001). Estrategia para la empresa en América Latina. Ediciones IESA. Primera Edición Caracas Venezuela. Goodstein, L. Nolan, T. y Pfeiffer J. (2000). Planeación estratégica aplicada. Ediciones Mc Graw Hill , Primera edición Bogota Colombia. Hellriegel, Jackson, Slocum. (2002) Administración un enfoque basado en competencias. Novena Edición Thomson Editores, S.A. Hill, C. y Jones, G. (2004). Administración Estratégica. Un enfoque integrado. McGraw Hill. México. Ivancevich, Crosby, Lorenzi, Skinner, (2000).Gestión calidad y competitividad. Primera Edición. Publicación Irwin. España. James Paul (1997) Gestión de la Calidad Total. Prentice Hall. Iberoamérica. Madrid. España. Kaplan, R. y Norton D. (2000). Cuadro de Mando Integral. The Balanced Scorecard. Gestión 2000. Barcelona. Segunda edición. Koch, R. (2000). Smart. Lo fundamental y lo más efectivo acerca de la estrategia. Editorial Mc Graw Hill. Colombia. Koontz, H.(1991).Elementos de administración. Editorial McGraw Hill México. Lorino, Philipp (2003) El Control de Gestión Estratégico. La Gestión por Actividades. Ediciones Alfaomega, S.A. México.